Évek óta egyértelmű mindannyiunk számára, hogy a fenntartható jövő érdekében változtatnunk kell mindennapi szokásainkon, valamint céges működésünkön is. A közlekedés az egyik legjelentősebb környezetszennyező forrás, a közúti forgalom adja a károsanyagkibocsátás közel 20%-át, így tehát ha autót használunk, máris óriási a felelősségünk a környezetszennyezésben. Éppen ezért kell az autóflottát fenntartó cégeknek is példamutatóan, a társadalmi felelősségvállalás jegyében élen járni és zöld stratégiára váltani mielőbb. No, de hogyan? Milyen kihívásokkal szembesül egy vállalati döntéshozó az adott témában?

Gyártó vállalatoknál gyakori kihívás annak kiszámítása, hogy a termelési kapacitások növelése milyen változásokat igényel a termelés logisztikájának szervezésében. A termelési volumen növekedése a logisztikai rendszer teljesítménynövelését is igényli, ezért ennek optimális újratervezése elengedhetetlen. A folyamatok és a gyártórendszeri layout változásai miatt a hagyományos időmérésen alapuló módszerek nem nyújtanak megfelelő megoldást. Az MTM módszer nem csak szabványos, ezért minden szereplő által elfogadott megoldást nyújt, de a módszer lényegéből adódóan hozzásegít az optimális folyamatkezelés tervezéséhez. Az FMCG szektorban való elterjesztésében egy fontos mérföldkövet jelent a metódus Mars Magyarország Kisállateledelgyártó Kft.-nél történt implementációja.

Gyártó vállalatoknál gyakori kihívás annak kiszámítása, hogy a termelési kapacitások növelése milyen változásokat igényel a termelés logisztikájának szervezésében. A termelési volumen növekedése a logisztikai rendszer teljesítménynövelését is igényli, ezért ennek optimális újratervezése elengedhetetlen. A folyamatok és a gyártórendszeri layout változásai miatt a hagyományos időmérésen alapuló módszerek nem nyújtanak megfelelő megoldást. Az MTM módszer nem csak szabványos, ezért minden szereplő által elfogadott megoldást nyújt, de a módszer lényegéből adódóan hozzásegít az optimális folyamatkezelés tervezéséhez. Az FMCG szektorban való elterjesztésében egy fontos mérföldkövet jelent a metódus Mars Magyarország Kisállateledelgyártó Kft.-nél történt implementációja.